2026年1月26日，广州讯今日，广东能金供应链管理有限公司（以下简称“广东能金供应链”）与国内铝材、瓷砖、管道领域多家头部企业正式签署战略合作协议，开启跨品类建材供应链协同发展新篇章。本次合作旨在整合各方资源优势，破解建材行业供应链分散化痛点，共同打造高效、绿色、数字化的建材供应链新生态，为建筑工程、市政建设及终端零售市场提供一体化解决方案。
聚焦行业痛点，共启供应链变革新征程
当前，我国建材行业正处于从规模扩张向质量提升转型的关键阶段。据行业数据显示，2025年全国铝材、瓷砖、管道市场规模合计突破3.2万亿元，但供应链环节存在分散化、效率低、成本高的共性问题：单一品类供应商难以满足客户一站式采购需求，跨品类物流协同不足导致交付周期延长，绿色建材推广缺乏供应链体系支撑。
作为华南地区建材供应链龙头企业，广东能金供应链依托覆盖全国的仓储物流网络、数字化管理平台及年超亿元的交易额规模，已在单一品类供应链服务中积累成熟经验。此次联合铝材、瓷砖、管道领域头部企业，正是瞄准行业痛点，以“资源互补、降本增效、绿色发展”为核心目标，通过跨品类资源整合，实现从“单一品类服务”到“综合供应链解决方案”的战略升级。
“建材行业的未来，必然是供应链一体化的竞争。”广东能金供应链总经理表示，“我们希望通过本次合作，打破品类壁垒，让客户享受到更高效、更优质的一站式建材采购服务，同时推动整个行业向绿色化、数字化方向发展。”
强强联合，筑牢合作坚实基础
本次战略合作汇聚了建材供应链与生产制造领域的核心力量：广东能金供应链在渠道网络、数字化运营、资金结算等方面具备显著优势；铝材合作方为国内前三的铝型材生产企业，拥有12项国家级技术专利，年产能超180万吨；瓷砖合作方是华南地区瓷砖领军品牌，旗下产品覆盖高端家装与工程市场，市场占有率达7.2%；管道合作方专注市政工程管道研发生产，参与制定5项行业标准，年交付管道里程超3万公里。
事实上，各方在过往业务中已形成深度契合：广东能金供应链曾为铝材、瓷砖企业提供区域分销服务，累计服务工程客户超300家；管道企业与广东能金在多个市政项目中实现物流协同，交付效率提升25%。此次战略合作正是基于前期良好的业务基础，将零散的合作升级为系统性、长期性的战略协同。
三维协同，打造全链条合作新模式
根据协议，各方将在铝材、瓷砖、管道三大品类及跨领域协同层面展开深度合作，构建“采购-仓储-物流-服务”全链条一体化体系：
铝材领域：聚焦绿色与定制化
在铝材合作中，各方将建立联合采购与集中仓储机制，整合全国12个仓储中心资源，实现铝材库存共享，预计降低采购成本8%-10%。同时，共同制定绿色铝材质量标准，优先推广再生铝占比超30%的环保产品，并针对大型建筑工程客户推出定制化铝材供应链服务，从设计、生产到交付实现全流程跟踪。
瓷砖领域：数字化驱动高效交付
瓷砖供应链将重点推进数字化整合，打通各方订单管理系统，实现库存实时共享与需求预测，交付周期从平均12天缩短至7天。此外，联合打造瓷砖产品溯源体系，消费者通过扫码即可查看产品生产批次、物流信息及环保认证。在终端市场，各方将开展联合营销活动，在全国500家建材门店推出“能金建材套餐”，提升品牌曝光度。
管道领域：工程渠道与技术协同
管道合作将以市政工程为核心，建立联合投标与项目服务包机制，共同参与城市管网改造、海绵城市建设等重点项目。技术层面，将定期开展管道材料研发交流，统一产品质量检测标准，并建立应急储备资源共享池，保障重大项目的紧急供货需求。针对中小工程客户，还将推出供应链金融支持方案，提供最长60天的账期服务。
跨品类协同：数据与风控双保障
为实现跨品类高效协同，各方将搭建统一的数据共享平台，整合采购、物流、库存等核心数据，通过AI算法优化供应链调度效率。同时，建立联合风控体系，对产品质量、资金流向、物流节点进行全流程监控，确保供应链安全稳定。每季度将召开合作评估会议，根据市场变化调整合作策略，实现利益共享与风险共担。
多方共赢，引领行业发展新方向
本次战略合作将为各方带来显著价值：对广东能金供应链而言，预计2026年新增交易额超亿元，实现从单一品类到多品类综合服务的转型，品牌影响力向全国市场延伸；对合作生产企业来说，借助广东能金的渠道网络，市场覆盖范围将扩大20%，库存周转率提升18%。
从行业层面看，此次合作将推动建材供应链从分散化向整合化转型，为行业树立跨品类协同标杆。“传统建材供应链往往局限于单一品类，而能金的模式打破了这一壁垒，为整个行业的升级提供了新思路。”行业分析师李涛表示，“未来，这种一体化供应链模式有望成为建材行业的主流趋势。”
对客户而言，合作带来的价值更为直接：建筑工程客户可实现一站式采购，采购成本降低10%-15%；终端消费者能享受到质量更稳定、交付更及时的建材产品，产品合格率从95%提升至99.2%。
长远布局，构建可持续发展生态
根据合作规划，各方将分阶段推进战略落地：
短期目标（1年内）：完成跨品类供应链系统对接，首批联合采购订单金额突破2亿元，组建由20人组成的专项执行团队，建立季度KPI考核体系；
中期规划（1-3年）：将合作模式拓展至华东、华中地区，推出“能金联合品牌”系列建材产品，实现年供应链交易额突破10亿元，参与制定2项跨品类供应链行业标准；
长期愿景（3年以上）：打造全国领先的建材综合供应链平台，探索东南亚等海外市场合作，构建绿色建材回收与再利用体系，实现供应链全流程低碳化。
针对市场波动、协同效率等潜在风险，各方已制定应对预案：建立市场需求月度监测机制，根据数据调整采购计划；设立协同效率考核指标，对滞后环节及时优化；通过联合储备原材料，应对价格上涨风险。
广东能金供应链董事长表示：“本次战略合作不仅是业务层面的整合，更是行业生态的重塑。我们将以此次合作为起点，与合作伙伴携手，共同推动建材供应链向更高效、更绿色、更可持续的方向发展，为我国建筑行业高质量发展贡献力量。”
未来，随着合作的深入推进，广东能金供应链管理有限公司与各方将持续探索创新模式，为建材行业供应链变革注入新动力，构建多方共赢的产业生态。
