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刘兴亮：客观的说，张勇作为一个职业经理人，领导阿里巴巴取得了许多成就，比如我们刚才反复提到的淘天集团和天猫。另外，双11购物节和光棍节购物节也是他打造的，这不仅仅是阿里巴巴一个公司的节日，而已成为全民狂欢的节日。他的成功不仅体现在电商领域，还吸引了许多非电商行业加入。
然而，在他执掌的过程中，阿里巴巴也面临了许多挑战，比如之前提到的与拼多多的竞争以及受到二选一处罚的事件。此外，一些员工性侵事件等风波也对阿里公司的组织文化和价值观产生了一定的质疑。
如果将这八年定义为张勇时代，作为公司的领导者，特别是CEO，他必须负责公司的整体运营和战略方向，因此肯定需要对阿里巴巴无法阻止拼多多崛起的情况负起责任，不过商业竞争的胜负并不仅取决于公司内部策略，还受到市场环境和消费者行为变化的影响。从马云时代到张勇时代，阿里巴巴的战略目标也在发生变化。马云时代的目标是建立一个连接消费者和商家的平台，而张勇时代则更注重自有品牌，尤其是天猫更倾向于大品牌商家。现在，马云提到要回归淘宝和支持中小卖家，表明阿里巴巴的战略正在调整。他们希望通过该调整来面对当前困境，将流量分配给中小卖家，提高他们的曝光度和销售额。在未来，阿里云业务的发展对张勇个人来说可能是一个良好的机会，他可以在其中展示才华。朱恒源：基于电商行业的现状，换帅之后阿里还会有战略调整。在行业研究中，战略分为规划和渐显两种类型。战略通常具有意图，并有一个经过周密计划的执行过程，然后保留有效策略并逐渐放弃无效策略，这种战略属于渐显型。我想强调的是，对于他们未来的战略调整应避免进行妄加猜测，首先，我们对他的战略意图一无所知；其次，即使战略再好，需要在实际的执行过程中渐显出来，战略好坏的重要标志是其本身能否与组织结构和文化相适应。对于像阿里这样大规模调整，组织上的波动是正常的，我认为需要时间才能清楚地看到它与组织调整之间的相互关系。刘兴亮：蔡崇信与吴泳铭身上，都有非常强投资人属性，对控股集团来说是不是加分项，包括分拆后业务上市是否会起到更多作用？朱恒源：我一直想要表达的是集团和业务板块之间连接，过去是通过业务来实现的，比如淘宝的快递，由菜鸟来承接，集团可通过预算分配来进行管理的，还有一种则是通过股权来实现战略和财务管控，阿里调整之后，与子集团之间，就是通过股权的方式进行连接，至于未来会采用哪种方式管控，还要随着业务的发展进行相应调整。执行过程中，以股权为纽带的治理结构，实际都是以子集团的董事会为阵地进行，这是蔡崇信和吴泳铭所擅长的。所有，技术手段不陌生，又因为是“元老”，对人事也不陌生，来接管集团董事长和CEO就不会意外。
