随着信息技术的不断发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。传统企业需要顺应新一轮科技变革的脚步，激发数据要素创新驱动潜能，加速业务模式与流程优化，改造提升传统动能，培育发展新动能，实现转型升级和创新发展。结合致同数字化转型经验，致同广州咨询主管合伙人杨贞瑜认为，企业在数字化转型中需要关注以下八个方面：
一、制定数字化战略
企业在数字化转型之前，需要制定一份明确的数字化转型战略，包括数字化转型的目标、重点和实施路径等。数字化战略应该与企业的整体战略相一致，以确保数字化转型能够为企业带来持续的竞争优势。同时，企业应设立专门的数字化团队或委员会，借助一切可利用的资源，来推动和实施数字化战略。
二、开展数据治理
在数字化转型过程中，企业需要注重数据治理。数据治理对于企业数据的全面、准确和实时采集至关重要，而数据分析技术的运用则能够深度挖掘数据价值，为企业决策提供精准有力的支持。通过数据，企业可以更加了解客户需求、市场趋势，从而制定更加精准合适的业务策略。
三、构建数字化平台
建设数字化平台是企业进行数字化转型的重要抓手和起点，数据中台能够同时实现数据集成、数据加工、数据服务、数据治理等功能，并为企业在数字化实践中提供坚实的数据支撑。该数据中台应具备支持多种业务场景、提供灵活的数据接口、具备强大的安全性和稳定性等特点，并能够支持跨部门、跨业务、跨地域的协同工作，为企业的数字化转型提供全面的技术支持。
四、关注业务流程数字化与跨部门协同
业务流程数字化经常被认为是企业利用新兴技术更新现有流程并加强竞争基础的最有效方式之一。通过引入自动化、智能化的业务流程，减少人工干预，能够提高业务处理的效率和质量。
企业数字化转型需要跨部门、跨业务、跨地域的协同工作，以提高整体运营效率和客户满意度。为了实现这一目标，企业需要构建协同工作平台，打破部门之间的信息壁垒，提高信息的共享和传递效率，实现各部门的紧密配合和协同发展。
五、实现业务数字化与数字业务化
业务数字化指的是利用数字技术和工具，将传统业务过程转化为数字化形式，实现信息化自动化管理和服务的过程；而数字业务化是以“数字化”信息为基础，通过与传统运营管理经验和知识的结合，解构分析出数据间的内在关联关系，并进一步改进优化运营管理的过程。
业务数字化是数字业务化的前提与基础，而数字化业务则是业务数字化的延伸，二者螺旋上升互相促进，共同实现以数据驱动为核心的数字化转型。
六、确保数据安全
在数字化时代，数据已然被视为一种有价值的资产，数据安全自然成为企业不容忽视的问题。在数字化转型过程中，企业需要高度重视数据安全，建立完善的数据安全体系，包括：制定严格的数据安全政策、部署先进的数据防护措施、定期进行数据安全检查、建立应急响应机制。通过这些措施，确保企业的数字化系统和数据安全，防范各类安全事件的发生。
七、培训员工
数字化转型需要员工具备相关的数字化知识和技能。企业应开展数字化培训和教育，提高员工的数字化素养，让他们能够适应数字化环境，充分发挥数字化平台和工具的作用。
八、创新文化
数字化转型需要企业在思维方式和业务模式上实现创新。企业应倡导创新文化，营造一种鼓励创新和探索的文化氛围，让员工敢于提出新的想法和建议，并积极进行尝试。通过创新文化，可以帮助企业在数字化转型中保持竞争优势，适应不断变化的市场环境。
总而言之，在当今高度信息化的社会背景下，数字化转型已经成为企业生存和发展的关键因素。企业需要在以上八个方面进行关注和努力，也可以借助外部的资源和力量，逐步推进自身的数字化转型进程，建立起适应数字时代发展的竞争优势，实现与客户的深度连接和价值共创。
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